受到新冠病毒（COVID-19）疫情影響，英國5G測試平臺及試驗計畫（5G Testbeds and Trials Programme, 5GTT）面臨全球晶片短缺、可選擇設備範圍有限、市場交貨期延長、產品設備未經規範測試而無法開箱即用（working out the box）、設備效能表現等供應鏈挑戰，導致計畫延誤與其他潛在額外成本，可見市場尚處於早期採購、測試與佈署階段。5GTT計畫提出以下7項作法，以因應供應鏈挑戰：
- 提早對硬體設備採購進行徹底審查：了解不同設備的可取得性並制定採購策略。
- 明智地選擇供應商：提早並具體說明使用頻率與採購要求，評估供應商過去的紀錄，在合約中納入延遲交貨的懲罰條款。
- 不將任何事視為理所當然：在市場生命週期早期階段的設備佈署過程，應可預見挑戰，以及創新與早期採用的副產品。
- 建立有彈性的計畫：計畫的時程安排應具有靈活性，為審慎採購、交貨與測試保留時間；另外，靈活性也包含創新的問題解決能力與最小化風險的計畫管理能力，長遠來看可最大程度降低意外延遲或佈署困難造成的影響。
- 建立跨學科技能的執行團隊：除技術能力外，其他跨學科能力同樣至關重要。例如計畫管理能力可確保減少意外狀況，商業能力可協助與供應商協商條款，確保設備與服務滿足要求。
- 溝通是關鍵：在內部人員與供應商之間建立開放且誠實的對話管道，鼓勵供應商坦承面對挑戰並及早指出疑慮；建立試驗結果與佈署計畫文件，以確保在計畫未達預期效果時可供參考，並有助於內部知識傳遞。
- 儘早確認技能落差：在計畫初期盤點佈署5G網路所需技能，以辨明可能存在的任何技能落差。
